作为一名家教老师，渴望当老板，开机构是我们每个人的梦想。但是开机构并没有我们想象中的那么挣钱，具体有以下几个限制因素。
1.成本高
一个机构最大的开支就是成本，所以，在开机构之前，最好核算下下列成本：具体包括房租租金，广告费，教师工资、及各项服务管理费用等。这笔费用是每个月都有的，如果在没有生源的前提下，这笔费用是需要自己垫资的。
2.生源小
目前市场形式十分紧张，大大小小的机构林立于深圳大街小巷，市场竞争十分残酷。在投放广告的前提下，分流到小机构的生源并不多；如果一个小机构没有广告意识的话，招到的学生会很少，这无形中会给机构的发展带来巨大的压力。
3.发展慢
作坊式的培训机构由于受场地等诸多因素的限制，发展是很缓慢的；小机构的利润并不多，所以在资金的积累这块会相对慢，这自然就会影响到机构的发展壮大。小机构在发展过程中，如果一只蜗牛，随时有被暴风雨淹死的可能性。
4.招聘难
机构的发展壮大还是最终取决于机构的师资。尽管每年的应届毕业生很多，找工作的也很多，但他们在找工作时，并不会倾向小机构，大部分会找一些大型连锁机构，这给小机构的发展带来了困难；另一方面，小机构在一定程度上很难留住优秀人才的。
深圳大部分小机构发展都很困难，有的是几个月就倒闭的；那些没有倒闭，还支撑发展下去的，绝大部分是老板亲自参与教学，靠自己上课来维持的。
